Utilizar KPI medibles para evaluar el uso de los activos
Utilizar métricas de uso real en lugar de instintos para entender con que intensidad se utilizan los activos y detectar la subutilización.
Eliminar los activos parados o subutilizados del P&L
Reducir los costos de compra, mantenimiento, almacenamiento al descubrir y eliminar los activos que no se están utilizando a la altura de su potencial.
Optimizar la distribución de los activos
Obtener información sobre los activos no utilizados en la flota y distribuirlos donde hacen falta.
Detener la expansión innecesaria de la flota
Analizar la sobreutilización y subutilización de activos para tomar decisiones informadas cuando se trata de la expansión de la flota.
Información detallada sobre la utilización de cada uno de sus activos
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Identificar inmediatamente los activos de bajo rendimiento: obtener información sobre los activos que están en subutilización o sobreutilización.
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Analizar tendencias para medir mejoras: supervisar cómo evoluciona la utilización de su flota a lo largo del tiempo para cuantificar las ganancias en eficiencia.
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Comparar el rendimiento de diferentes unidades de negocio: supervisar qué unidades de negocio se desempeñan mejor en términos de uso de activos para crear mejores prácticas para toda la empresa.
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Medir el rendimiento de los proveedores: desenredar los procesos complejos de la cadena de suministro y utilizar informes específicos para medir el rendimiento de cada proveedor.
Supervisar las métricas de utilización que afectan a su negocio
Cada negocio o proceso tiene métricas específicas que deben ser monitoreadas. Escogerlas en la plataforma para obtener la información que necesita.
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Tiempo: medir el tiempo de uso de un activo dentro de un período determinado.
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Distancia: medir la distancia que recorrió un activo dentro de un período de tiempo.
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Frecuencia: cuantificar el número de veces que se utiliza un activo dentro de un período determinado.