• Reducir tiempo en la búsqueda de activos
• No tener que contar su stock manualmente
• Eliminar los activos inutilizados del P&L
• Evitar la escasez de activos que entorpecen los procesos
• Reducir sus costos de trabajo en curso (WIP)
• Anticipar los retrasos en su cadena de suministro
• Predecir el número de activos necesarios para cada tarea
• Detectar en los flujos las ubicaciones sospechosas de los activos
• KPI medibles para evaluar la utilización de los activos
• Eliminar los activos inutilizados del P&L
• Optimizar la distribución de los activos
• Detener la expansión innecesaria de la flota
• Anticipar problemas de calidad
• Comprobar el cumplimiento a los clientes y reguladores
• Eliminar el registro manual
• Controlar la calidad proporcionada por los subcontratistas
